年头以来的新冠疫情既是为我国文明工业的转型晋级踩了一脚油门，也是对民间传统文明工业高质量开展的“途径依靠”方法踩了一脚刹车。文明工业转型晋级的严重窗口期提早到来，数字文明工业敏捷兴起，激发了文明出产力的迸发。
咱们应该捉住数字技能革新的机会，以大力建造新一代文明基础设施为突破口打造数字文明工业新生态，以供应侧技能变革服务于数字文明出产和消费需求。
在这样一个节点上，4月27日，腾讯集团宣告阅文集团管理层调整，现任腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武先生接任了吴文辉阅文集团首席执行官的职务。腾讯是一个在交际渠道上生长起来的我国文明工业范畴真实具有世界规划和水准的公司，阅文集团是世界上最大的正版中文内容提供商，这次调整或许意味着腾讯“新文创”战略的2.0版的浮出水面。
阅文集团2019年的财报显现：巨子构成，规方法增加根本到顶；结构改变，开展方法面对转化；价值链延伸，走向现代传媒巨子。详细逻辑如下：
榜首，从规划总量看，从2015年到2019年，高速开展现已趋缓，内容规划型扩张已显颓势，进入独占和过剩年代。2019年阅文的数字阅览“日活”人数到达2亿，占全国网络文学读者80%左右；作者规划到达810万，占全国网文作者总数40%以上；累积著作1220万部，占全国网络著作总数（3100万部）近40%。
第二，从营收方法看，在线阅览付费人数和份额下降，版权运营事务大幅提高，2019年以46.37亿元占到了营收总额的55.55%，同比增加高达340%。这能够看作规划飙升的一起内容价值摊薄，导致收入结构的改变。
第三，从事务生长最快的“版权运营”看，2019年的最大事情无疑是新丽传媒并入阅文（撑起“版权运营”板块）以及现象级网剧《庆余年》的呈现。这说明阅文走向IP全工业链开发的必要性和必定性。当然这还仅仅榜首步。
这个逻辑咱们一点也不生疏。
上世纪80年代末到90年代，由于一切通讯方法都一致为数字方法，并通过网络连接起来，在欧美发达国家发生了一场规划空前的“传媒汇流”运动，终究产生了独占世界传媒商场的“九大传媒巨子”。
这些传媒巨子通过规划空前的吞并重组和联盟等等，将事务触角伸进了简直一切媒体乃至文娱范畴，如电影制片、图书出书、音乐制造、频道运营、网络开发、零售商铺、主题公园、杂志报纸等。这些传媒巨子做到了“规划经济”“规划经济”的一致，他们介入了多种工业，一项产品的开发往往得到多重的收入，而一项开发本钱能够在多类产品中分摊，因而，总的赢利比分别开发某个部分的企业大得多。这些传媒巨子每一个都在某些范畴到达70%以上独占规划，又在其他范畴与其他巨子协作，一起构成了全球传媒范畴“榜首板块”。
比较起来，腾讯的开展还仅仅是初期阶段。可是，由于今日现已构成了史无前例的“网络世界”，“新文创2.0”或许不仅仅是指腾讯的开展，或许也是世界传媒范畴20多年来“传媒巨子”开展的一个全新阶段。正如程武先生昨天说，他的方针是继续推进阅文从“最大的职业正版数字阅览和文学IP培养渠道”向“更强的文学内容生态”这一新阶段晋级。根据腾讯高达十亿级的微信用户渠道，我信任无论是“全媒体”也好，“全价值链”也好，都是有条件完成的。
从“内容渠道”走向“内容生态”是对的，由于这在某种程度上预示着更为敞开和更尊重自主进化的多样性。在我国这个“强监管”环境中，渠道公司做“生态”有必要具有更为柔柔和习惯的特性，“躬身入局”是一个很好的说法。做东西，做服务，做副角，“将半条命交给竞争对手”，都是有必要的情绪。在“新冠疫情”局势下，乃至应该以“准公共服务”的姿势，向各个职业范畴伸出援手。究竟，传统出书和影视工业阑珊之势已成，宽广的商场已成困局。
话说回来，该怎么样知道现代传媒及其趋势？仍是咱们的执念。我想到了那个先知麦克卢汉“前言即信息”的说法。他告知咱们的是，久远的看，关于社会继续健康开展真实有意义“信息”不是媒体所传达的内容，而是传达东西的性质，是它所创始的或许性以及带来的社会革新。更进一步说，关于文明工业来说，最重要的是内容，内容工业便是文明工业的另一个说法，由于没有故事就没有文明产品和服务。可是对腾讯这样的公司来说，最重要的不单单是内容，还有传达内容的前言性质，便是商业方法，如何用故事去变现。
“新文创2.0”的远景再次提醒了，互联网实际上不是一种特别的传媒，而是传统传媒各种特征的集合与扩展，一种超级传媒，自身便是传媒汇流的标志。
自2008年金融危机以来，我国的文明工业一直在转型，处于剧烈的结构改变中，与互联网、数字技能高相关度与低相关度的职业之间的开展不同也在敏捷加大。此次疫情中凸显出来的数字文明工业高质量开展势能，无疑给相关职业及企业们都注入了决心，无论是生态型渠道企业，仍是中小企业，都能看到很大的开展空间。
现在便是开展的前史路口，未来有风险，可是充溢机会。
作者：张晓明，我国社会科学院研究员，我国文明研究中心副主任
图片：视觉我国
