2017年11月2日，中国电子商务协会主办的2017世界电子商务大会在北京举行。京东、摩拜、美团、国美、蜜芽、瓜子二手车等知名互联网公司分别获得不同类型的奖项，外包大师以“连接人类工作技能”的创新服务模式，荣获“优秀企业奖”。
在大会高峰对话《顺势、借势、造势——联合促共赢》当中，PMCAFF&外包大师CEO陈建闽(阿德)作为嘉宾指出了互联网转型面临的三大难题：
招募专业的产品经理很重要 但也很难
部分不太了解互联网的传统行业企业家，往往会认为做转型或做互联网产品就是找一个或几个技术来完成。所以在实操的过程中，不管组建团队还是找外包公司，都不会得到什么好结果。每一个互联网产品或者项目的落地，都需要一个完整的团队来完成，其中一个非常重要的角色是“产品经理“，他们能够真正从市场和真实需求转换成为技术语言。现在很多的企业家也开始意识到产品经理的重要性，但这个人群的招聘却成为了大问题。
传统企业互联网转型试错成本过高
传统企业习惯性的思路是资源型做项目，凑齐所有资源开始项目进程，过程当中造成了大量的成本浪费及失控现象，如某传统企业年原先年利润2000多万，下决心要做互联网转型，一年时间不到投入3千多万去构建一个互联网系统，但是这个系统严重地透支企业成本，最终没跑出来还拖垮了原有的业务。
互联网产品经营思路一般是小成本试错，验证效果并快速迭代，甚至及时止损。
传统行业不一定需要互联网+
这两三年来市场上一直在鼓吹“互联网思维“、“互联网+”等概念，随着近期实体经济的复苏，这些曾经热门概念提及的频率在逐渐减少。
在外包大师服务的大部分传统企业中，我们发现，更多时候传统企业需要的是“+互联网”，通过互联网的方式提高原有作业方式的效率。比如外包大师曾服务的某燃油运输集团公司，燃油运输过程中存在严重的偷油情况且无法管控，基于客户的实际情况调研并研发了三套系统，上线之后完全偷油事件为0，管理效率提升5倍以上，仅偷油这一项每年至少为客户挽回损失一亿人民币。
针对以上传统企业在互联网转型中遇到的几个问题，外包大师的资源优势和模式可以很好的帮助企业解决。
外包大师隶属于PMCAFF，PMCAFF是中国最大的产品经理社区，10年时间沉淀了国内外30万顶级的产品经理及相关互联网从业人员。目前和外包大师签约的产品经理已经超过1200多个，他们都是具备了5年工作经验以上的产品经理，，可根据企业需求进行快速匹配人才提供相关产品服务。同时PMCAFF也有国内最专业的产品猎头团队，专门提供高端互联网产品人才招聘服务。
外包大师(www.waibaodashi.com)是一个互联网产品技术服务平台，基于PMCAFF30万产品经理和互联网从业人员的经验及资源优势，以全包的方式帮助客户规划互联网产品、梳理产品需求、筛选优质可靠开发团队、全程管理和把控项目研发，直到项目完整交付，以及售后服务全过程。
这样的作业方式，核心意义在于真正能够让客户放心，从产品可行性，项目研发的进度到质量都能够得以保障。让专业的人做专业的事，让有需求的企业更容易获得更高性价比的专业服务。
