海尔的互联网转型可以说是去海尔化，不再讲求海尔是一家家电企业，而是一家互联网公司。而美的则将互联网作为一种工具而不是全部，依然讲求产品以及用户创新，立足家电产品本身。格力依然聚焦互联网经济下营销这一问题，TCL则在争夺智能入口的同时建立一种新的商业模式，通过产品加服务让企业实现新的生机与活力。
从未来发展挑战来看
家电企业的互联网转型，可以说是"求生之道"，这并不意味未来的道路一帆风顺，反而要看清楚市场中隐藏的众多危机。这也是家电企业在2016年不得不面对的客观挑战。
挑战一：库存如高悬大山难消灭
在房地产市场去库存化的背景下，家电行业也受此影响出现小幅攀升，但巨大的库存压力和需求之间的不对称关系，依然是当前家电市场最主要的挑战：即如何将库存转化为资金流，从而践行供给侧改革创新，是后期家电企业应该着力的地方。
高悬的库存在政策不足，外需下滑的情况下，通过线上渠道来转移压力也是目前众多企业的一致行动。从原来的价格战到如今的电商战，围绕产销这个核心问题没有变。面对库存过高这一风险，尽早转化为回笼资本也是度过危机的一招，尽管高喊互联网化，但库存一日不决，市场自然不振。
家电行业深陷高库存困境，可以说是几轮政策刺激的后遗症，财政补贴在推出之时有着非常有效的市场提升。但补贴消失后，原先的诸多企业依然没有及时针对市场变化而做出新的抉择，经营惯性导致大中型家电企业依然延续了原来生产规模，加之地产市场的相对萎靡，使得整个行业需求弱化。
如今，一些家电企业为了能够生存则采取低价或贴牌或代工策略。如此以往库存的堆积自然成为行业的达摩克利斯之剑。
挑战二：蛋糕没做大但抢食者增多
如果说家电市场是一块蛋糕的话，那么近年来这块蛋糕的总量并未有出现大规模做大，但吃蛋糕的人却越来越多。
虽然近期中国企业在海外市场并购新闻不断，海尔收购GE家电业务、鸿海并购夏普，美的收购东芝，结合日本家电企业的频频退出中国市场，我们不禁要问为何日本家电企业真的全面溃败了吗？答案是否定的，以精细化、科技化著称的日本企业逐渐放弃多化发展的弱势业务，而真正掌握的核心技术并未丧失，转战优势战场，扩大盈利项目是日本家电企业转型升级的主要思路。
国外家电企业的暂时撤离，但国内品牌的竞争更加激烈。诸如BAT等互联网公司的切入，以及乐视、小米等互联网公司，他们拥有互联网这一平台，并且拥有者无数用户的数据库，正是这两大优势才让他们开始觊觎家电市场中的潜力业务。
再如小米和美的结盟，TCL和乐视，海尔与阿里、华为等联姻，这都是"老鼠咬木锨"，大头在后边的试水之举。提前布局未来的智能生态圈，为自己在市场中有一席之地。如此可见，家电市场的真正危险非国外，而是正在兴起的互联网公司。
挑战三：核心技术缺失依然是长期软肋
格力空调的广告语曾经高喊：掌握核心技术。这种简单粗暴的广告语让消费者能记忆深刻，在中国消费者经验和主观意识要胜于理性判断的阶段，这样的宣传的确有效。
但是除去格力喊出的"核心技术"之外，其他家电企业尤其是高端品牌的宣传均是以外观、功能和高售价为主，鲜有提及核心技术。因为，事实在于，从核心技术来看，中国家电企业的整体技术水平仍然落后于索尼、松下、三星、伊莱克斯、惠而浦等国际同行。
过去几十年以来我国白电领域的核心技术仍然未获突破。由此可见，家电行业集群并未形成以核心技术的竞争，尽管前段时间格力和美的竞争指责空调专利造假，但这种口水之争是否能够上升为真正的专利和技术的比拼？没有答案。
当年很多家电企业将"关不上门的西门子冰箱被罗永浩的锤子所砸毁"当热闹看，但西门子冰箱的零度保鲜功能是一以贯之的功能卖点，这种技术自信可以说是众多国内企业应该反思的。虽然中国家电企业近年来也在部分产品上取得不错的核心技术突破，却没有形成核心技术集群，习惯性比价格，比外观显然不是长久举措。
在高举互联网大旗的时代，家电企业既需要紧跟时代步伐，但又不能被其左右。既要借势国家的供应侧改革东风，又要引领互联网经济变革浪潮。最终这能否将机遇抵挡经济新常态带来的冲击，也是2016年的重要看点之一。
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