德国舍弗勒投资（中国）有限公司亚太区首席信息和流程执行官高峻就指出，“2012年首先要完成一些ERP项目，主要是为了保证舍弗勒的新工厂投产。然后统一亚太区的系统支持平台，保证每个国家和地区使用同样的衡量标准。”
日月光集团副总经理陆佳2012年的首要任务,也吻合了新的基础项目和系统建设仍是首选：完成PDM专案、完成FA（工厂自动化）3期项目、与日本厂合并与之带来的基础系统和项目的建设与整合。
位居第二的是：原有系统巩固、优化。持续应用、持续优化是CIO们的2012年主题词。京西重工全球IT总监赵琨表示，“公司（全球几个工厂和分部）去年上了SAP，投资非常大，因此2012年的主要目标是稳定运营。当然，稳定运营也要分清什么是核心业务、什么是非核心业务，腾出精力致力于为公司创造更多附加价值的行动。像一般性的系统维护、优化可以让外包或云服务公司去做。”而广东中迅农科股份有限公司信息部部长黄山2012年的原有系统优化则是ERP服务器速度优化项目，增加ERP应用服务器、数据库调优，因子公司分散在各地，迫切需要优化和解决速度问题。
位居第三的是：业务流程优化。要做好IT，先做流程的观点已经深入人心。流程优化是企业变革和组织优化的前提，超过半数的CIO将流程优化作为今年的重点工作。
2012年企业IT规划中，也不乏看到一些创新思路和项目。有40%的CIO的精力也放在了类似电子商务平台建设、BI商务智能分析、移动商务等等的创新项目上。
艾美特电器（深圳）有限公司电脑资讯部资讯长陈镛生的创新目标是，“将研发设计数字化、生产自动化、产品智能化、管理网络化和商务电子化，融合信息化与工业化，实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变，努力做好向创新驱动、绿色低碳、智能制造、服务化、内需主导消费驱动五个方面的转型。”山东大海集团信息中心主任伦知华的创新项目是移动办公信息化实现公司领导层出差或不在办公室时，通过智能手机和智能终端设备平板电脑实时处理集团OA流程、ERP审批管理流程。
透过IT目标的调研，我们还发现：虽然现阶段新技术变革不断，云计算、移动化、大数据等新兴技术云涌，但在做IT规划时，保持企业业务战略与IT战略的一致性则是CIO们最先考虑的要素。
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