毫不客气的说，现在遇到问题的媒体，其实是在还账。第一笔帐是还给读者，第二笔帐是还给广告主。换句话讲，现在传统的媒体其实是在回归本原，之前享受的超额收入是非正常的，现在的情况才是常态。粗放的商业模式正在被淘汰。
5、读者时间的细分，是媒体行业在最近这些年发生的最大变化。在前互联网时代，读者时间的细分从技术上是难以实现的，因为依靠纸媒、电波媒体进行传播，需要的成本非常大，只有少数大玩家能够玩得起媒体。而在互联网时代，设立媒体的成本千百倍的降低了（我建立“i天下网商”这个网站仅仅花了4000块钱，每月几个编辑的工资我想大家也能知道在一个怎样的数量级），一大批非常细分化的媒体出现了。10年以前，我们无论如何也不敢想象，单纯针对apple的产品就能设立一个网站，科技类媒体还能划分出单纯针对硬件产品的、单纯翻译国外资讯的、单纯讨论谷歌公司的……读者时间的细分给行业带来的变化是——寡头垄断型的媒体市场格局崩溃了，大熊越来越虚弱，野狼越来越多、越来越强大。
14、第二，在媒体广告的模式下，媒体售卖的产品其实是“渠道”，即有形化的一个版面、一段时间、一块M*N大小的banner位。但在今天的媒体环境下，渠道和内容是分离的，比如说《天下网商》做了一篇精彩的报道，但是它的读者有的是从纸质杂志看到的，有的是在i天下网商（i.wshang.com）网站看到的，有的是通过google reader、zaker、网易云阅读这类rss阅读器看到的，有的是在新浪微博里看到的，还有的是从其他网站的转载看到的……在这样的情况下，广告模式“利用好内容吸引读者，然后顺道让他们看广告”这个逻辑就不成立了，因为渠道没有全部掌控在我的手中，我只能让读者看到内容，如何让他们顺道看广告？
16、现在再回到13里提到的第二个问题，内容需不需要收费？创业家的模式其实已经给出了答案。如果你的目的是打造媒体品牌的影响力，然后让品牌变现，那完全可以不用对内容收费，你也不用把广告看作唯一的救命稻草，因为你可以通过“服务”来变现你的品牌价值。类似的例子其实有很多，比如说梅花网，它通过数据监测服务来变现；电玩巴士，它通过零售业务来变现；美丽说，它通过导购来变现。
17、有的人说，服务是个苦逼的活，创业家不是本来就想做服务的，它是逼不得已才做的，如果它能做广告，它一定不会做服务。我赞同这个观点，但我的判断是，今后想继续靠做广告维持一个媒体的生存，将会越来越难（说越来越难而没有说不再可能，是因为中国太大，发展阶段不一样，有些地方性报纸现在还是非常有生命力呢）。想不想做和能不能做，是两个概念，创业家的牛文文是个聪明人，他做出的一定是在当下他认为最合理的选择。
18、最终的结论是，媒体终于要回归正常状态了，无端享受超额利润的红利期应该要结束了。
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